Exklusiv und verbindlich
Für Schlüsselpositionen, Führungskräfte und mehrere Einstellungen mit hoher Priorität.
- Anforderungs- und Stakeholder-Abstimmung
- Zielmarkt-Mapping
- Wöchentliches Reporting
- Interview- und Angebotssteuerung
Ich unterstütze Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz bei anspruchsvollen Personal- und Projektanforderungen – mit Retained Search, Freelance-Spezialisten und SOW-/Werkvertragslösungen.
Ausgangspunkt ist nicht das Produkt, sondern Ihr geschäftliches Ziel, der Zeitdruck und das Risiko einer Fehlentscheidung.
Für Schlüsselpositionen, Führungskräfte und mehrere Einstellungen mit hoher Priorität.
Für dringende Kompetenzlücken, Transformationen und Projektspitzen.
Für klar definierte Arbeitspakete mit nachvollziehbarem Umfang und Abnahmekriterien.
Sie erhalten ehrliche Markteinschätzungen, relevante Profile und transparente Verantwortung vom Erstgespräch bis zum Ergebnis.
Must-haves, Risiken und geschäftliche Prioritäten werden zu Beginn geklärt.
Verfügbarkeit, Vergütung, Wettbewerb und Prozessrisiken werden transparent gemacht.
Ich steuere Kommunikation, Auswahl, Angebot, Onboarding und offene Punkte konsequent.
Acht Jahre Leistungsdaten zeigen einen kontrollierten Recruiting-Prozess: weniger irrelevante Profile, stärkere Progression und klare Conversion bis zur Besetzung.
Historische Recruiting-Kennzahlen aus mehr als acht Jahren. Sie belegen Prozessqualität, stellen aber keine Garantie für zukünftige Ergebnisse dar.
Sie erhalten ein realistisches Bild der Aufgabe, ehrliches Feedback und klare Begleitung im gesamten Prozess.
Anonymisierte Beispiele zeigen das geschäftliche Problem, die gewählte Struktur und den geschaffenen Mehrwert. Identitäten und vertrauliche Details bleiben geschützt.
Ausgangslage: Ein globales Anlagenunternehmen benötigte Engineering-Unterstützung für Versuche, Analyse und Integration.
Vorgehen: Arbeitspakete, Meilensteine, Ergebnisse, Abnahmekriterien und Übergabe wurden strukturiert.
Mehrwert: Klarere Umsetzung, Verantwortung und kommerzielle Kontrolle.
Ausgangslage: Ein Industrieunternehmen benötigte Laser-Metrologie, Automatisierungsdiagnostik und internationale Serviceerfahrung.
Vorgehen: Qualifizierung gegen System, Fehlerbilder, Reisetätigkeit und Kundenumfeld.
Mehrwert: Relevanz nach tatsächlichem Beitrag statt Jobtitel.
Ausgangslage: Ein globales Finanztechnologie-Unternehmen benötigte zeitlich begrenzte externe Projektunterstützung.
Vorgehen: Aktivitäten wurden in definierte Ergebnisbereiche, Zuständigkeiten und Liefertermine überführt.
Mehrwert: Einfachere Freigabe, Steuerung und Bewertung.
DACH Talent SolutionsSeit mehr als acht Jahren baue ich langfristige Beziehungen zu Unternehmen, Führungskräften und Spezialisten in der DACH-Region auf. Mein Anspruch ist klar: die Herausforderung verstehen, den Markt ehrlich einordnen und Verantwortung für das Ergebnis übernehmen.
Qualität zeigt sich für mich nicht in Aktivität um der Aktivität willen, sondern in der Erfahrung von Kunden und Kandidaten – durch klare Kommunikation, realistische Erwartungen und verlässliche Begleitung.
Ich sage Ihnen offen, was der Markt leisten kann, welches Modell passt und wo Risiken liegen.